Historia de éxito de Comviva

El rápido crecimiento de Comviva había planteado el reto interno de gestionar este crecimiento de forma global. Aunque la empresa contaba con procesos y métricas estándar, los proyectos se gestionaban manualmente, lo que hacía que el cumplimiento de los procesos fuera tedioso y engorroso. Comviva necesitaba un sistema sólido para gestionar cómodamente proyectos y unidades de negocio independientes de forma coherente. Este estudio de caso trata de cómo les ayudamos a superar este reto.