O que é metodologia Scrum? Gerenciamento de Projetos Scrum
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By Bhaskar S
- Updated on novembro 8, 2023
O que é Scrum?
Scrum é uma metodologia de desenvolvimento ágil utilizada no desenvolvimento de Software baseada em um processo iterativo e incremental. Scrum é um framework ágil, adaptável, rápido, flexível e eficaz que é projetado para oferecer valor ao cliente durante todo o desenvolvimento do projeto.
O principal objetivo do Scrum é satisfazer a necessidade do cliente através de um ambiente de transparência na comunicação, responsabilidade coletiva e progresso contínuo. O desenvolvimento parte de uma ideia geral do que precisa ser construído, elaborando uma lista de características ordenadas por prioridade (backlog do produto) que o proprietário do produto deseja obter.
Uma breve história sobre o Scrum
“It is the Scrum Master’s job to guide the team toward continuous improvement – to ask with regularity, “How can we do what we do better?”
Jeff Sutherland Tweet
A Metodologia Scrum e Processo
Scrum é precisamente uma evolução da Gestão Agile. A metodologia Scrum é baseada em um conjunto de práticas e papéis muito definidos que devem ser envolvidos durante o processo de desenvolvimento de software. É uma metodologia flexível que recompensa a aplicação dos 12 princípios ágeis em um contexto acordado por todos os membros da equipe do produto.
Diferentes Papéis no Scrum
No Scrum, a equipe se concentra na construção de software de qualidade. O proprietário de um projeto Scrum se concentra em definir quais são as características que o produto deve ter para desenvolver (o que desenvolver, o que não desenvolver e em que ordem) e para superar qualquer obstáculo que possa dificultar a tarefa da equipe de desenvolvimento.
A equipe Scrum consiste nos seguintes papéis:
Scrum Master: A pessoa que lidera a equipe, orientando-os a cumprir com as regras e processos do framework. O Scrum Master gerencia a redução de impedimentos do projeto e trabalha com o Product Owner para maximizar o ROI. O Scrum Master é responsável por manter o Scrum em dia, fornecendo orientação, mentoria e treinamento para as equipes caso seja necessário.
“O trabalho do Scrum Master é orientar a equipe em direção à melhoria contínua – perguntar com regularidade, ‘Como podemos fazer melhor o que fazemos?’” – Jeff Sutherland
Product Owner (PO): É o representante das partes interessadas e dos clientes que utilizam o software. Eles se concentram na parte comercial e são responsáveis pelo ROI do projeto. Eles traduzem a visão do projeto para a equipe, validam os benefícios em histórias a serem incorporadas ao Backlog do Produto e as priorizam com regularidade.
Equipe: Um grupo de profissionais com os conhecimentos técnicos necessários que desenvolvem o projeto em conjunto, desenvolvendo as histórias com as quais se comprometem no início de cada sprint.
“Doing half of something is, essentially, doing nothing.”
Jeff Sutherland Tweet
Benefícios da Metodologia Scrum
Eventos do Scrum
Artefatos do Scrum
Planejamento no Scrum
A Reunião de Planejamento da Sprint é realizada no início de cada Sprint. Todos os membros da equipe participam da reunião, ou seja, o Product Owner, Scrum Master e toda a equipe de desenvolvimento. Toda a equipe Scrum deve compreender e definir qual objetivo deve ser obtido nessa Sprint (Objetivo da Sprint). A partir deste ponto, a equipe de desenvolvimento deve elaborar um plano de trabalho para alcançar o objetivo. Este planejamento deve permitir ver se o objetivo da sprint envolve uma carga de trabalho de acordo com a duração estipulada para as Sprints (que é de 2 a 4 semanas).
O cliente mostra o resultado a ser alcançado nesse Sprint e os requisitos do produto entregável. Aqui é necessário realizar uma discussão na qual a equipe de desenvolvimento avalia quais elementos da lista podem ser entregues.
Tanto o Scrum Master quanto o Product Owner devem colaborar para esclarecer qualquer aspecto dos requisitos. Finalmente, a equipe de desenvolvimento deve explicar como irá organizar o trabalho da equipe para alcançar o Objetivo da Sprint.
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Iniciando com o Scrum: Seu Caminho para o Sucesso
A transição para o Scrum pode ser uma jornada empolgante que revoluciona a abordagem da sua equipe ao trabalho. Esteja você lidando com gerenciamento de projetos experiente ou sendo um recém-chegado às metodologias ágeis, embarcar no caminho do Scrum requer um planejamento cuidadoso e uma compreensão de seus princípios fundamentais.
Comece pesquisando os fundamentos do Scrum e montando sua Equipe Scrum, incluindo um Dono de Produto, Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento. Compreenda a visão do seu produto e crie um Backlog de Produto – uma lista priorizada de funcionalidades e melhorias. Defina um objetivo específico para o seu primeiro Sprint, escolha itens de trabalho e realize reuniões diárias de alinhamento.
Realize Revisões e Retrospectivas de Sprint, adote uma cultura de melhoria contínua e esteja alinhado com os valores Ágeis. Busque orientação, considere software e ferramentas Scrum, explore treinamentos e certificações, e esteja aberto a uma mudança transformadora em seus processos de trabalho. Com esses passos fundamentais, você pode iniciar sua jornada no Scrum e aproveitar seu potencial para aprimorar a colaboração, fornecer valor e melhorar continuamente seus métodos de trabalho.
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