Kanban para DevOPS
Kanban 101
Uso de Kanban para DevOps y entrega continua
¿Qué es DevOps?
¿Por qué DevOps?
¿Por qué Kanban para DevOps?
La principal ventaja de Kanban es que anima a los equipos a centrarse en mejorar el flujo del sistema. A medida que los equipos adoptan Kanban, se vuelven buenos en la entrega continua del trabajo que han completado. Por lo tanto, Kanban facilita la realización de lanzamientos de productos incrementales con pequeños trozos de nueva funcionalidad o correcciones de defectos. Esta característica de Kanban hace que se adapte bien a los requisitos de entrega y despliegue continuos de DevOps.
La otra gran ventaja de Kanban es que permite visualizar todo el flujo de valor y garantizar un flujo estable. Le ayuda a combinar los flujos de trabajo de diferentes funciones y actividades, desde el desarrollo hasta la integración/construcción, la prueba, el despliegue y, más allá, la supervisión de la aplicación. Inicialmente, ayudará a sus equipos de desarrollo y operaciones a trabajar de forma colaborativa. Con el tiempo, puede evolucionar hacia un único equipo y un único flujo de trabajo que incluya todas las actividades de desarrollo y operaciones. Kanban le proporciona visibilidad a todo este proceso – y la transformación a una cultura DevOps.
Esta visibilidad garantiza que todo el mundo conozca las etapas por las que debe pasar un elemento de trabajo para que se considere «Hecho y con éxito», lo que tiene notables ventajas –
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Identificar lo que hay que arreglar – el mapeo de su flujo de trabajo le muestra lo que hay que arreglar primero con los procesos que sigue. De hecho, con Kanban, empieza con lo que está haciendo actualmente y luego trata de mejorar continuamente
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Prioridades – Las partes interesadas saben qué elementos de trabajo tienen prioridad con sólo echar un vistazo al «tablero». Así se garantiza que el trabajo correcto/importante se extraiga después de tener en cuenta cómo afecta a la estabilidad general del sistema (elegir el correcto garantiza que se introduzcan las mínimas fricciones). Esto también garantiza que todos los equipos, incluidos los clientes internos, sepan lo que está en consonancia con los objetivos de la empresa.
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El trabajo bloqueado se nota inmediatamente – si hay una dependencia o un problema, los responsables de la toma de decisiones pueden intervenir inmediatamente y averiguar qué hacer a continuación – no hay coste de retroalimentación retrasada
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El sistema «pull» – Kanban le anima a «dejar de empezar y empezar a terminar» – asegura que usted dedica su tiempo a un número mínimo posible de elementos de trabajo a la vez, reduciendo así el cambio frecuente de contexto y la pérdida de productividad. Esto también asegura que el flujo es constante – cuando estás atascado en una tarea, no hay nada que impida a otros tirar de nuevo trabajo es decir, el sistema general es estable
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Automatización – el tablero muestra cómo fluye el trabajo, dónde están los cuellos de botella y cuál es el tiempo de ciclo; en efecto, muestra dónde puede ayudar la automatización y qué debe mejorarse
¿Por qué no Scrum?
¿Cómo se empieza?
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Su equipo de desarrollo puede seguir su propio trabajo en un tablero Kanban separado. Para los fundamentos de un tablero Kanban lee nuestro artículo sobre Tableros Kanban
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Ops puede tener sus propios tableros que giran en torno a la automatización, la producción y el soporte que tienen elementos de trabajo de la forma ‘Mantenimiento’, ‘Implementación’, ‘Soporte de escritorio/servidor’ entre otros
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u flujo de valor general debe ser rastreado en un tablero Kanban separado donde Dev y Ops tienen sus propios carriles. (Consulte nuestra página sobre portfolio kanban para obtener detalles sobre cómo configurar y utilizar tableros jerárquicos).
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No sugeriríamos aplicar DevOps a nivel de historia de usuario. Lo que sea que defina como su MMF (característica mínima comercializable) o Epic, o Release (cualquier unidad realmente) probablemente debería ser WIP limitado, no historias individuales. Es posiblemente la única manera sensata y más fácil de ayudar a mapear y gestionar todo el flujo de valor.
¿Ha adoptado ya DevOps? ¿Está evaluando el uso de Kanban para sus equipos de DevOps? Utilizando SwiftKanban y nuestro producto de integración SwiftSync, podemos ayudarle a poner en marcha su solución DevOps en muy poco tiempo. ¡Simplemente escríbanos a [email protected] o regístrese para una prueba gratuita! Si desea que trabajemos con usted para desarrollar su propia solución DevOps, sólo tiene que decírnoslo.
Si ya está utilizando SwiftKanban y necesita ayuda con la configuración de sus tableros Kanban, póngase en contacto con nosotros en [email protected]
